nge.gif

    برنامج الجدارة القيادية في طرطوس.. القيادة الادارية لماذا الجدارة وما الغاية منها وما محتوياتها؟

    عبد الرحمن تيشوري / خبير سوري
     
    برنامج عام مهم جدا في وزارة التنمية الادارية السورية مخصص للقادة والمستوى الاداري الاعلى / معاون وزير ومدير عام ومستشارين وخبراء وامناء ومحافظين ووووو من افضل برامج الاصلاح الاداري على الاطلاق في سورية, يتضمن 3 محاور نظرية وعملية وبحثية وتطبيقية هي محور ادارة الاداء ومحور الادارة الاستراتيجية ومحور المهارات القيادية كما يتفرع كل محور كبير الى موضوعات مهمة جدا ومحاور فرعية تفصيلية تخدم المدير والقائد الاداري في عمله وتنعكس ايجابا على العمل العام اذا طبقت بشكل كامل من قبل المديرين والقادة في الجهات العامة في سورية.
     
    افتتح البرنامج في طرطوس السادة نواب رئيس الجامعة الدكتور علي احمد والدكتور حسين ابراهيم كما حضر من وزارة التنمية الادارية الاستاذ باسم حيدر مدير الموارد البشرية في وزارة التنمية الادارية يستمر البرنام ل3 اسابيع بواق 3 محاضرات وجلسات يوميا نظرية وعملية وبحثية وتطبيقية كل يوم تدريبي 6 ساعات ليكون كل البرنامج 18 يوم * 6 = 108 ساعات ثم اختبار في نهاية البرنامج ويجب ان يحصل المتدرب على درجة 70 ليتابع الى المرحلة الاخيرة يُمثل الوصول بأداء القادة الإداريين السوريين إلى مستويات مهنية واحترافية عالية، ورفع مستوى القدرات القيادية والأداء لديهم، غاية جوهرية لوزارة التنمية الإدارية التي قامت بسبر الواقع الراهن لمؤسسات الدولة في كل المحافظات السورية لا سيما بعد التعافي وبعد اطلاق السيد الرئيس لمشروع الاصلاح من جديد وفق رؤية متطورة تتضمن القياس والتركيز على القادة والمورد البشري السوري، وتبيّن أن هناك حاجة ماسة لتعزيز قدرات القيادات الإدارية العليا فيها، وشحذ ممارساتها، بما يتماشى مع استحقاقات المرحلة وخاصة تأطير وزارة التنمية الادارية للمشروع الوطني للاصلاح بالقانون 28 الذي احدث مراكز دائمة لتنفيذ المشروع / مركز القادة ومركز القياس ومركز خدمة الموارد البشرية ومنبر صلة الوصل /.
     
    ورغبة من القيادة السورية والحكومة السورية و وزارة التنمية الادارية في سورية ومن الوزيرة الدكتورة سلام السفاف في تأهيل وتمكين كوادر وطنية لتكون مدرّبة على أعلى المستويات الإدارية واستثمارها بالشكل الأنسب لحل مشاكلنا الكثيرة التي خلفتها الحرب، ونظراً لعدم وجود برامج تعنى بتعزيز القدرات القيادية لدى (معاوني الوزراء – المدراء العامين مدراء الفروع، ومن في حكمهم -ممن هم على رأس عملهم-)، لدى مراكز التأهيل والمعاهد في القطر(مثل: المعهد الوطني للإدارة العامة – المعهد العالي لإدارة الأعمال – معهد التنمية الإدارية العالي – معهد التخطيط للتنمية الاقتصادية والاجتماعية) فإن وزارة التنمية الإدارية تطرح تنفيذ برامج الجدارة القيادية في القيادة الإدارية والتخصصات المختلفة، لكونها تستهدف شريحة قيادية قائمة على رأس عملها في كل الجهات العامة، وتقدم لها نوعية تخصيصة من التأهيل والتدريب اللازم لدعم عملها تتناسب وفق اختصاص الجهة العامة التي يعملون بها وفي هذا المجال ايضا تقدمت الوزارة بمشروع قانون يناقش الان في مجلس الشعب لكي يتم تنظيم مهنة التدريب والمدرب والمراكز على المستوى الوطني. اهم محتويات ومواضيع برنامج الجدارة القيادية المنفذ من قبل وزارة التنمية الادارية للمديرين والقادة والخبراء
     
    • مدخل إلى مفهوم كل من القيادة و الإدارة والادارة الاستراتيجية والتحليل الاستراتيجي ووضع السياسات العامة
    • من هو القائد ومن هو المدير وما الفرق بينهما كيف نكثر من القادة في جهاتنا العامة؟
    • السمات و الاستراتيجيات و النظريات الإداريه والقيادية الحديثة.
    • أنواع الشخصيات الإدارية والقيادية و سمات كل منها و (من هي الشخصية الإدارية الفعالة المنجزة المقنعة للناس؟)
    • من هو المدير ومن هو القائد الناجح في القرن الحادي والعشرين وما هي التحديات التي تواجهه؟
    • مهارات التخطيط و التخطيط الاستراتيجي و مؤشرات قياس الأداء الرئيسية ومراحل و خطوات إعداد الخطة ألاستراتيجيه وعناصر نجاحها.
    • كيف تتعرف على شخصيات الآخرين من بعد و كيف تستطيع أن تقرأ أفكارهم وهواجسهم
    كيف تدير الآخرين و تستخرج إمكانياتهم و قدراتهم وكيف تتعامل مع الناس صعبي المراس؟
    • القواعد الأساسية لإدارة الوقت و تحديد الأولويات وقياس الاهداف ضمن الزمن المحدد. •
    كيف تتخذ قراراتك الناجحة بثقة وكيف تستخدم الجوانب الكميه في اتخاذ القرارات وكيف تجري تغذية راجعة؟•
    كيف تدير الأزمات و تسيطر عليها بفاعلية عالية و تستشعر ذلك من بعد؟•
    ما هي متطلبات و مقومات الإداري و القائد الناجح في عصر التغيير والمعلوماتية والانترنت. •
    أساليب العمل و إشكال التفكير المختلفة الحديثة وعدم التمترس خلف أسلوب واحد للعمل. •
    كيفية التخلص من الأفكار و العادات السلبية و الأوهام و المخاوف الغير مبرره. •
    كيف تتعرف على إمكانياتك و قدراتك الكامنة داخلك و تحفزها للخروج؟ •
    كيف تتعرف على الآخرين من بعد و تتواصل معهم و تحدد نقاط الالتقاء معهم؟ •
    كيف تبرمج ذاتك بطريقة ايجابية و تزيد من فاعليتك وكيف تظهر امام وسائل الاعلام؟ •
    ما هي قواعد التفوق و النجاح و التقدم الوظيفي وادارة الموارد البشرية الحديثة وهل تطبق في سورية الحبيبة *الجدارات الإدارية. والجدارة Competency تعني مزيج من المعارف والمهارات والسلوكيات والقيم والقرارات الصحيحة التي تؤدي الى نجاح الشركة او الجهة العامة. نتعرض لثلاثة جدارات رئيسية هي:
    • الجدارات الفنية Technical Competencies • الجدارات السلوكية Behavioral Competencies • الجدارات الفكرية Conceptual Competencies *طبيعة العملية الإداريــــــــة
    1. الإلمام بالمفاهيم الأساسية للعملية الإدارية
    2. التعرف على خصائص الإدارة ووظائف الادارة ومهارات المدير
    3. تحديد أهم المهارات الإدارية وعلاقتها بالمستويات الإدارية
    4. فهم لطبيعة عمل المدير ووظائفه
    5. أين تمارس الإدارة ومن يمارسها؟
    6. مستويات ومهارات الإدارة
    6. وظائف الإدارة ( الأنشطة الرئيسية للمدير)
    July 2019
    Su Mo Tu We Th Fr Sa
    30 1 2 3 4 5 6
    7 8 9 10 11 12 13
    14 15 16 17 18 19 20
    21 22 23 24 25 26 27
    28 29 30 31 1 2 3

    شارك برأيك

    مارأيك بالهدنة؟
    عدد الزيارات
    7179036

    Please publish modules in offcanvas position.